Művész vagyok. Nagyon-nagyon rég még Kolozsváron végeztem, ipari formatervezőként. Gyerekkorom óta másképp látom a körülöttünk lévő világot, észreveszem a legapróbb részleteket és ennek a képességnek megtanultam örülni. Évekig a szociális szférában találtam meg azt a kvalitást, amivel erősítettem és bátorítottam a családokat, majd az élet és a változás úgy hozta, hogy a gazdasági szervezetek, vállalkozások szemlélete is az ember és személyközpontúság irányába fordult. Így kezdett el a tudásom, tapasztalatom és az üzleti igény találkozni és megalapozni egy új tevékenységet.

Az elmúlt öt évben több, mint 5000 tréningóra tapasztalatot szereztem kommunikáció, empátiafejlesztés, érzékenyítés, mindset és change managment témaköreiben, valamint több, mint 400 coaching órán át gyakoroltam az aktív hallgatás kompetenciáját. Az igazi áttörés a szervezetfejlesztés gyakorlásával érkezett meg hozzám. A „Learning and development” – tanulás és fejlesztés céljait fókuszban tartva több szervezet diagnózisát és fejlesztési tervét dolgoztam ki, tehetség managementtel és stratégiai célokkal társítva.

Nagy örömmel konstatálom, hogy a szociális szférában szerzett tapasztalatból táplálkozva unikális személetmódot és tudást tudok a szervezeteknek adni. Az integrál személet komplex nézőpontjai, ún. KPI-ok, ugyanakkor a vezetők kompetenciája, emberi és humán skill fejlesztésének segítése egy új szervezeti modellt hoz létre, ami nemcsak innovatív, hanem sokkal emberközpontúbb, elfogadóbb és tudatos gazdasági szervezetek létrejöttét támogatja. Ebben tudok a segítségére lenni azoknak, akiknek fontos az integrál szemlélet, a fejlődés szem előtt tartása és a változás tudatosítása.